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山东泰丰矿业集团勇当先锋创一流打造“双百”新泰丰
[文章来源:   发布时间: 2009-12-5  阅读次数:536]


 
    山东泰丰矿业集团党委紧紧围绕 “双百”泰丰建设目标,认真实施“泰山先锋”工程,推进了企业又好又快发展。目前,集团销售收入、利税居泰安市规模以上重点企业前列,综合经济指标位居全国煤炭工业百强第58位,今年被省委、省政府评为全省优秀企业,跨入省内一流企业行列。
    勇当先锋创一流,确定发展新目标。在实施“泰山先锋”活动过程中,集团党委围绕市委、市政府提出的新目标、新要求,对泰丰集团的发展现状重新审视定位,明确提出“着力建设科技领先、管理精细、多元发展、规模膨胀的‘两型六化’企业,打造‘百亿’泰丰、‘百年’泰丰”的发展目标,确定“坚持以人为本,巩固提高主业,提升优化非煤,增强企业的整体竞争力和品牌影响力,向强企努力,向名企迈进”的发展思路,提升企业的整体水平和层次,勇当新泰市属企业的龙头。
    争当先锋打头阵,锻造创业新队伍。按照建设一支“政治坚定、团结协作、奋发有为、坚强有力”的党员干部队伍和“信念坚定、理想远大、品质高尚、意志坚强、艰苦创业、开拓进取”的员工队伍要求,在党员中开展争做带头解放思想、推进改革、促进发展、维护稳定、服务奉献、廉洁自律的“泰山先锋”活动;开展“四整五严”活动、党员“四无一争”活动,持续开展评优树先活动,倡树新风正气;设立党员示范岗,进一步发挥党员的模范带头作用,激励干部职工树信心、迎挑战、促发展。
    立足发展抓落实,推进逆势新跨越。实施“四个储备”,积极应对危机。去年以来,面对金融危机的强烈冲击和严重影响,积极谋划,从容应对,以储备资金、项目、人才、资源“四个储备”筑牢根基,推动企业逆流而上。严格企业管理,狠抓节能降耗。牢固树立过紧日子的思想,不断创新管理,建立考核机制,实行内部市场化管理和精细化管理,严管细控,降本增效。推进项目建设,增强发展后劲。以项目建设为总抓手,调整产业结构,膨胀企业规模,做大做强做久企业。投资5亿元的泰丰钢业三期工程引进世界先进生产线,建设年产20万吨石油套管项目;投资3.5亿元的飞扬化工二期工程正进行设备安装和调试;投资2.5亿元的宝源精密机床附件项目一期工程已正常生产;投资1.2亿元的新水管业项目一期工程10条生产线已全部正常生产,二期新车间正在建设过程中。在加快在建项目的同时,积极筹建新项目。预计总投资6亿元的新型干法水泥熟料生产项目,已初步达成合作意向;参股22%参与国电新泰电厂建设,项目已上报国家发改委立项审批。
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日期:2009-12-5
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